產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)力(li)(li)在于創(chuang)新，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)力(li)(li)在于發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，沒有創(chuang)新能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)必(bi)然缺乏(fa)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)前(qian)進的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)。同質(zhi)化問題時有發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)，互相學習(xi)、互相交流是正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)，模仿可以(yi)提升效率，但不(bu)能照(zhao)抄(chao)(chao)、照(zhao)搬，不(bu)經(jing)(jing)(jing)過自身研(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)抄(chao)(chao)襲不(bu)但不(bu)能提高企(qi)(qi)業(ye)拓展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，反而會(hui)使創(chuang)新能力(li)(li)萎縮，產(chan)(chan)品(pin)(pin)可以(yi)復制，而品(pin)(pin)牌則是特別的(de)(de)(de)(de)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)可能很快過時，而成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌卻是永恒的(de)(de)(de)(de)。加強(qiang)內(nei)部(bu)管理，提高產(chan)(chan)能，提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量，提高產(chan)(chan)品(pin)(pin)附加值，增加經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)效益，積(ji)累(lei)實力(li)(li)。作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)，只要(yao)認識到線棒周(zhou)轉車(che)行業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態，并開始為穩健發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)而積(ji)極努力(li)(li)，就總有成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)一天。不(bu)是有那(nei)么一句話嗎?只要(yao)開始，就永遠(yuan)不(bu)會(hui)晚。

市場環境大(da)需求，各(ge)行各(ge)業(ye)都(dou)已經(jing)形成它特有的(de)(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，可以大(da)部份人聽到的(de)(de)(de)卻是行業(ye)的(de)(de)(de)潛(qian)(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)。什么(me)是潛(qian)(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，百(bai)(bai)科解(jie)釋(shi)：所(suo)謂“潛(qian)(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)”，就是表(biao)面(mian)上不(bu)(bu)能明(ming)文公布，暗地里卻形成了心照不(bu)(bu)宣的(de)(de)(de)一種(zhong)約(yue)定俗成的(de)(de)(de)行業(ye)內部潛(qian)(qian)在(zai)規(gui)則(ze)(ze)(ze)。行業(ye)潛(qian)(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)顧名思義，就是看不(bu)(bu)見的(de)(de)(de)、明(ming)文沒有規(gui)定的(de)(de)(de)、約(yue)定俗成的(de)(de)(de)，但(dan)卻又是廣泛認(ren)同，實際起作用的(de)(de)(de)，人們必須“遵循”的(de)(de)(de)一種(zhong)規(gui)則(ze)(ze)(ze)。作為(wei)每一個行業(ye)內人士，也許都(dou)會清楚，對(dui)于此種(zhong)規(gui)則(ze)(ze)(ze)，在(zai)你表(biao)現出極度(du)無奈的(de)(de)(de)同時，又不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)按(an)原則(ze)(ze)(ze)辦事(shi)，以此來入(ru)鄉隨(sui)俗，獲得(de)自我(wo)生存(cun)的(de)(de)(de)土壤和空間。在(zai)現時代，隨(sui)著改革(ge)開放和市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展，千奇百(bai)(bai)怪的(de)(de)(de)“潛(qian)(qian)規(gui)則(ze)(ze)(ze)”也應運而生。

管理(li)(li)人(ren)才是線棒周(zhou)轉(zhuan)車(che)人(ren)才戰(zhan)略中(zhong)理(li)(li)解高端戰(zhan)略意圖和實現戰(zhan)略目標的核心關鍵。他們需(xu)要(yao)把握線棒周(zhou)轉(zhuan)車(che)企(qi)(qi)業(ye)的整體發展(zhan)方向，讓戰(zhan)略布局(ju)構建完(wan)整，避免周(zhou)轉(zhuan)車(che)企(qi)(qi)業(ye)在未來(lai)競爭中(zhong)出現業(ye)務缺失(shi)，并(bing)在企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略布局(ju)構建完(wan)整之后(hou)，分(fen)(fen)管戰(zhan)略中(zhong)的一部分(fen)(fen)，對(dui)自己管理(li)(li)部分(fen)(fen)負(fu)有(you)管理(li)(li)職能，負(fu)有(you)讓該部分(fen)(fen)按時(shi)間、按質量(liang)、按標準完(wan)成的責任。同樣他們也肩(jian)負(fu)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)實際運行的動(dong)線，不能因為自己的管理(li)(li)動(dong)線流通不暢，影(ying)響整體戰(zhan)略。

線棒周轉車(che)它必(bi)須要(yao)核算自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)賬本(ben)(ben)，它們會(hui)客觀(guan)對待(dai)不同(tong)(tong)類型人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)在周轉車(che)企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)(tong)作用。只(zhi)有重視這本(ben)(ben)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)賬本(ben)(ben)，周轉車(che)企業(ye)才(cai)(cai)(cai)會(hui)將人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)納入企業(ye)發展(zhan)戰略中(zhong)，從而增(zeng)強周轉車(che)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)實力。線棒周轉車(che)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)規(gui)劃(hua)(hua)就是要(yao)搞清楚(chu)：企業(ye)發展(zhan)需(xu)要(yao)什么人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，企業(ye)已有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)勝(sheng)任的(de)(de)(de)(de)有多(duo)少、欠(qian)缺(que)的(de)(de)(de)(de)有多(duo)少、空缺(que)多(duo)少。然后再分(fen)別(bie)制訂(ding)勝(sheng)任人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)穩定規(gui)劃(hua)(hua)、欠(qian)缺(que)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高規(gui)劃(hua)(hua)、空缺(que)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)引進或培(pei)養(yang)規(gui)劃(hua)(hua)。分(fen)別(bie)規(gui)劃(hua)(hua)好如何(he)做(zuo)、怎樣做(zuo)、何(he)時(shi)做(zuo)到就是一份合(he)格的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)規(gui)劃(hua)(hua)。