一(yi)、存在的(de)問(wen)題

管理(li)升級(ji)及企(qi)業轉型(xing)迫在(zai)眉睫，是放棄(qi)還是繼續投資?還是卷土重來?該如(ru)何(he)擺脫現狀，如(ru)何(he)快速突(tu)圍?為什么公司戰略無(wu)法(fa)落(luo)地?企(qi)業經營(ying)(ying)計(ji)劃無(wu)法(fa)實施?好的人才無(wu)法(fa)留住?讓精益運(yun)(yun)營(ying)(ying)管理(li)咨(zi)詢服務幫助(zhu)企(qi)業走出種種困惑，開啟智慧大(da)門，提升企(qi)業綜合(he)運(yun)(yun)營(ying)(ying)能(neng)力(li)和績效，建立(li)一套適合(he)本(ben)企(qi)業長期支撐，永續經營(ying)(ying)的管理(li)機(ji)制。

二、提(ti)供的解決(jue)方案

精益生(sheng)產(chan)是(shi)在 “豐(feng)田(tian)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)”基礎上(shang)發展來的(de)，但在范圍、理念和應用(yong)上(shang)都超(chao)出(chu)了豐(feng)田(tian)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)。對精益生(sheng)產(chan)較(jiao)嚴密的(de)描述是(shi)：通過消除(chu)生(sheng)產(chan)全過程的(de)一切浪費，以持續地改善(shan)制造(zao)系(xi)統(tong)，來實現客(ke)戶(hu)最大滿意的(de)一組原則(ze)、觀念和技術。

“精益是東方(fang)的(de)(de)思維方(fang)式，講(jiang)究(jiu)從宏(hong)(hong)觀(guan)的(de)(de)角(jiao)(jiao)度出(chu)發，整體(ti)實(shi)施來(lai)解(jie)決問題(ti)，是一種類比法。將某處的(de)(de)解(jie)決方(fang)案復制到其他(ta)相似(si)的(de)(de)地方(fang)。精益適合用于解(jie)決與時間有關的(de)(de)問題(ti)，如交付期，準時率，周期等。精益是從宏(hong)(hong)觀(guan)角(jiao)(jiao)度VSM方(fang)面來(lai)看(kan)待問題(ti)。通過全面的(de)(de)價(jia)值管理，找出(chu)影響整個流程的(de)(de)浪費(fei)點(dian)，實(shi)施改善。

解決(jue)方(fang)案(an)提(ti)(ti)供精益生產(chan)模(mo)式主(zhu)要內容、模(mo)式實(shi)現基本方(fang)法、制(zhi)造(zao)企業(ye)推(tui)行方(fang)式等技(ji)能(neng)，并針對國內企業(ye)生產(chan)實(shi)踐中的重(zhong)點(dian)、難點(dian)問(wen)題，提(ti)(ti)出了(le)有針對性的解決(jue)方(fang)案(an)，旨在為國內制(zhi)造(zao)企業(ye)提(ti)(ti)供一套先進的生產(chan)制(zhi)造(zao)模(mo)式，全面提(ti)(ti)升企業(ye)的制(zhi)造(zao)競爭力，最(zui)終實(shi)現制(zhi)造(zao)業(ye)價值和利潤。

精(jing)益運營(ying)系(xi)統導入的(de)目標是(shi)：為(wei)企(qi)業建立世界(jie)級的(de)精(jing)益運營(ying)系(xi)統并構建精(jing)益持續改進的(de)文化，通過流(liu)程改善和(he)人才培養獲(huo)得持續性的(de)流(liu)程改進，建立學習型(xing)的(de)組織和(he)靈活的(de)運作(zuo)機制，在現今的(de)市場競(jing)爭(zheng)中確立制高(gao)點。”

三、精益(yi)運營(ying)的效益(yi)

● 交貨(huo)周(zhou)期從數月減(jian)少到(dao)數周(zhou)(或從數周(zhou)減(jian)少到(dao)數小時(shi))

● 產品質量接近零(ling)缺陷(6 Sigma水平)

● 公(gong)司盈利能力可(ke)持續提升

● 客(ke)戶(hu)及員工滿意度顯(xian)著提高

通過精益(yi)(yi)領導力(li)和(he)人員訓(xun)練，培養(yang)企業(ye)精益(yi)(yi)的文化(hua)，精益(yi)(yi)運(yun)營系統重點是在企業(ye)建立(li)全員改(gai)善(shan)的文化(hua)環(huan)境，通過改(gai)善(shan)實踐、績效(xiao)突破，帶動高績效(xiao)團隊建立(li)精益(yi)(yi)改(gai)善(shan)的文化(hua)，從而建立(li)每(mei)一(yi)天、每(mei)一(yi)人和(he)每(mei)一(yi)處的精益(yi)(yi)改(gai)善(shan)文化(hua)。